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    什么是直接影響你升職加薪的三種能力?

    2020年11月1日 4594
        昨天我們公司的實習生問我,你實習的時候工資是多少?這個工資又持續了多久。我回想實習期,當時應該是1200每個月,但只有一個月,第二個月開始,老板說我已經可以獨立完成,于是開始加薪。我當時并不滿意,初出校門的學生,往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像這個實習生,他在學校學習的是造價專業,現在做測量員,而現在想學習財務。

    我問他,測量員的工作你實習了一段時間也算有了經驗,為什么考慮轉行?

    他說,這并不是我想要的生活?

    我又問,那什么是你想要的生活?

    他一時也答不上來。

    可能很多人都有這樣的困惑。一時之間并不能清楚的知道自己究竟想從事什么職業,適合做什么工作,往往需要切身體會,才能明白自己想要的工作,究竟是什么樣子的。像我的大學同學,畢業之后真正從事這個崗位的人很少,有些是真的做了會計但發現不喜歡,有些是很喜歡但是不合適。有些人選擇轉行,有些人選擇考研深造。

    但,我們應該明白的是,再次找工作你依然會陷入這樣的心理當中。有些人考研只是為了逃避找工作的壓力,但是兩年之后你還會面對同樣的問題。工作越久,就越能明白,企業在聘用你的時候,看重的不一定是學歷,是對你綜合能力的考核。學歷可能也只是一塊敲門磚,最終決定你升職加薪的,是你的個人能力。

    而這個能力是什么呢,僅僅具備專業知識就夠了嗎。我們都知道,作為一個中層管理者,所做的工作,一定不會是普通職員“干活”的那一個。

    日本瑞可利職業研究所所長太久保幸夫在《12個工作的基本》中說“財會知識、市場知識、人才管理知識、經營戰略的主要譜系、風險管理知識、商法基礎知識、經營哲學、業界內外的相關人脈等等,只有具備這些,才能成為合格的經營干部,否則只能停留在科長、部長水平?!?br />
    可見在工作中,除了專業知識與技能,我們還需要掌握比如語言表達能力,團隊協作能力,以及保持工作主動和積極性。

    在《12個工作的基本》一書中作者太久保幸夫總結了三種能力,具體如下圖:

     

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    12種基本能力

    提升自我管理,其實就是不忘初心,堅持最初的夢想,以持續學習的能力來提升自我

    所謂夢想,是指希望能在未來實現的愿望。而以現實的、可能實現的方式落實的夢想,就是目標。目標一定能落實到具體行動上才行。一個人若能實現夢想到目標、目標到行動的轉換,就能擁有充滿樂趣的人生。

    具體如何做才能做到將夢想轉化為目標,目標轉化為行動呢?

    有貪欲

    著名經濟學家J.M.凱恩斯認為,資本主義因積極主體——動物精神——在達成自己目標的貪欲下而形成的。

    一個人如果養成了追求目標的習慣,始終都有目標可供追逐,那么這個人也會積極對待目標之外的事物,不需提醒,自己就能開始行動。

    對自己負責的工作,必須仔細分析

    可以參考專業書籍,分析現狀。由業務數據而產生的各種重要指標,應該能成為幫助我們把握現狀的有利材料。

    努力縮短“理想狀態”與“現實狀態”之間的“差距”

    通過自身的行動縮短差距,以可能實現的形式加以落實??梢詤⒖夹适謨?,將目標定位長期目標和短期目標,短期再縮短為月目標,周目標等等落實到行動,然后再著手“發現”新目標。

    提升人際溝通能力,就是提高情商,處理各種“中國式關系”

    心理學家彼得·沙洛維將情商的相應部分分成五個領域來加以說明。

    認識自身的情緒。

    控制情緒。

    自我激勵。

    認知他人的情緒。

    妥善處理人際關系。

    可見人際關系在情商中占據的分量。想要領導提拔,不會處理人際關系恐怕就會讓他把你從候選名單中排除,所以對待事物態度積極,能在短時間內融入公司與同事交好,不會破壞集體和睦等等都是能力的一部分。

    而提升與人溝通能力具體如何做呢?

    學會傾聽

    要有自覺的意識,正是對方的眼睛,懷著準備提問的心態,做出反應引導對方透露信息,露出“我對你的話感興趣”“還想聽更多”的表情,這也是對表達者的一種尊重;

    有同理心

    如同對方那樣去感受而非悲憫同情;

    開拓你的人脈

    首先要去見你想見的人,發展并維持關系。關鍵在于創造見面的機會,以及有付諸行動的能力。其次,將現有的人脈找出對你想結交的人有幫助的人,介紹給對方認識。順利的話,人際關系就會從兩人關系變成三人關系。當然,維持這樣的人脈關系,需要懷著無私付出的心態,以及不要吝嗇交際費和飲食費。

    提升團隊協作力,就算不是領導也具備委托別人工作的能力

    自己忙的要死,還有一大堆工作沒有完成,而隔壁座的同事卻哼著歌在看電影。你氣不氣?這時候你要反思了,是我的工作能力出現了問題,還是我不會合理分配?即便是同級別同事,也可以將工作分配的合理。

    委任力

    托付別人做事,應該盡量向對方表示感謝和贊賞。在此基礎上,如果有需要改善的地方,再進行耐心的說明。而且,在對方完成后,還應該盡量告知這份工作今后的意義。這樣一來,對方也能體會到成就感,變得充滿干勁。

    商談力

    首先要讓對方對你產生信賴感,其次有共同的目標,然后再在專業知識的基礎上作出說明,最后讓對方作出決定。

    協調力

    協調力可以說是最重要的一個能力,團隊內部協調,外聯協調等等都是確保整體平衡發展的“調整力”。調整時中層管理職位的主要業務。一邊提供建議,一遍引導解決。在商談中,適當地表達意見,做到既“聆聽”又“發言”。

    能力,是用畢生的時間和經驗一點點積累的,絕非一朝一夕能夠掌握,所以才有“活到老,學到老”的說法。但學無止境,最怕的是停滯不前,這樣就只能在企業中做最普通的職員,而無法獲得上司的青睞,無法實現升職加薪的愿望。
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